2018年10月至11月，中建三局投資發(fā)展公司、武漢市江漢區(qū)房地產(chǎn)公司、武漢中埔建筑有限公司、武漢市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、武漢中科水生環(huán)境工程股份有限公司、中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司等20余家建筑行業(yè)單位前往我司參觀學(xué)習(xí)KC平臺(tái)建設(shè)成果。
公司施木俊總經(jīng)理帶隊(duì)信息中心、綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
信息中心就平臺(tái)建設(shè)過(guò)程和建設(shè)成果、公司各業(yè)務(wù)脈絡(luò)及管理網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行了展示匯報(bào)。介紹KC平臺(tái)一期建設(shè)基本形成了以綜合管理、人事管理為抓手，配合移動(dòng)應(yīng)用提高了公司運(yùn)營(yíng)效率；以項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理為核心，依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量與安全，提升了項(xiàng)目管控、權(quán)責(zé)分配、資金核算進(jìn)度及速度；以檔案管理、報(bào)表管理為看板，挖掘企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)、展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
施木俊總經(jīng)理指出建設(shè)構(gòu)想和思路，說(shuō)明了平臺(tái)建設(shè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。針對(duì)其他單位的建設(shè)疑惑，施總也逐一解答并與之深入交流，共同探討建筑施工行業(yè)單位如何利用數(shù)字化建設(shè)將企業(yè)利益最大化。
以上交流，讓雙方都對(duì)信息化建設(shè)有了更深刻的體驗(yàn)，強(qiáng)化了公司社會(huì)效益。會(huì)后，各兄弟單位負(fù)責(zé)人均表示受益匪淺，將會(huì)把我司的信息化建設(shè)途徑和心得帶回去好好吸收消化，并運(yùn)用到本單位信息化建設(shè)當(dāng)中去。
各單位對(duì)我司信息化建設(shè)的極大肯定，也更堅(jiān)定了我們信息化建設(shè)的步伐，我們將本著“引進(jìn)來(lái)，走出去”的理念，向這條“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的信息化建設(shè)道路上繼續(xù)邁進(jìn)�。ㄐ畔⒅行墓└澹�
