武漢二零四九集團紀委書記尹衛(wèi)民到公司進行工作指導調研
時間:2021-08-17 08:15作者:yuanlinlin 點擊:
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8月16日，武漢二零四九集團紀委書記尹衛(wèi)民帶隊到公司進行人力資源管理專題工作指導調研。調研組一行在聽取了公司關于人力資源管理方面的工作情況匯報后，傳達集團關于人力資源管理方面一些具體的指導意見，并提出“深入學習上級政策、科學助力企業(yè)發(fā)展”的工作要求。公司黨總支書記、董事長廖建生，總經理施木俊及其他相關領導、部門人員參加調研會。
會上，施木俊簡要介紹公司發(fā)展變革、主營業(yè)務及資質、組織架構和管理現狀等基本情況；具體闡述了公司人力資源基本現狀、人才招聘與配置、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理、人力資源信息化管理等方面的經驗和做法；提出公司人力資源工作下一步工作思路；同時也客觀剖析公司人力資源管理工作目前所面臨困惑，并請求集團在人力資源管理上給予支持。
聽取公司工作匯報后，尹衛(wèi)民對于公司人力資源管理工作表示充分肯定，并對公司清晰全面的歷年工作資料匯編，與市場接軌的薪酬分配模式，以及人力資源信息化管理等方面給予高度評價。他指出，作為二零四九集團內規(guī)模較大的下屬企業(yè)，武勘公司要進一步發(fā)揮人才和技術優(yōu)勢，積極落實集團相關管理要求，發(fā)揮標桿企業(yè)作用，將管理邏輯結構和發(fā)展模式與集團要求統一起來，根據價值創(chuàng)造體現多勞多得，更高效地為經濟發(fā)展服務。
同時，就做好下一階段工作，尹衛(wèi)民提出了幾點要求：一是要梳理現有職務職級體系，建立與城建集團、二零四九集團職務職級框架體系相匹配、相銜接，具有市場化發(fā)展特色的職級管理體系；二是要完善優(yōu)化現有薪酬體系，在集團指導原則和分配總體思路上，兼顧體制內和市場化的薪酬水平，以業(yè)績論分配，充分發(fā)揮薪酬激勵作用；三是要深入學習上級指導文件，認真研讀市相關部門關于 “工資總額”“優(yōu)化市屬企業(yè)激勵機制”等導向性文件，熟悉政策，優(yōu)化建立更具市場競爭力的薪酬分配機制；四是要加強集團內部人才流通，加大人才選拔力度，實現人才橫向可交流、縱向可晉升的良性循環(huán)；五是要落實謀劃好人力資源系統對接工作，積極做好集團關于人力資源信息化管理相關要求的契合。
廖建生代表公司對尹書記一行調研指導公司人力資源管理工作表示熱烈歡迎和由衷感謝，并表示將積極響應和落實集團對于公司人力資源發(fā)展的建議和意見，在符合國家政策法規(guī)，契合集團指導意見的前提下，不斷拓寬發(fā)展思路、改革創(chuàng)新發(fā)展模式，在集團的堅強領導和有力支持下，實現經濟效益新突破、人力資源管理科學合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展。（人力資源部供稿）
