在乘勢而上進(jìn)入跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展邁向新征程的時刻，2021年3月24日上午，勘察公司組織召開了“2021年績效工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式”。全面下達(dá)了公司各部門2021年度績效工作和安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作的新目標(biāo)。分別從經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控管理、人力資源管理、科研創(chuàng)新、云平臺提升、安全生產(chǎn)等多方面明確了年度績效工作任務(wù)，公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)28人參加了會議。
公司管理層與其分管部門分別簽訂了《2021年績效工作目標(biāo)責(zé)任書》和《2021年安全生產(chǎn)責(zé)任管理目標(biāo)責(zé)任書》。本次簽訂儀式旨在完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，推動公司經(jīng)營管理工作向更科學(xué)、高效、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，充分調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性，為全面完成公司2021年度各項(xiàng)績效目標(biāo)而共同努力奮斗。
簽訂儀式結(jié)束后，公司董事長廖建生代表公司管理層，對各部門績效目標(biāo)的落實(shí)提出了六點(diǎn)要求：一是求真務(wù)實(shí)有作為，要心中有目標(biāo)，手上抓目標(biāo)，將績效工作目標(biāo)中的各項(xiàng)任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，確保年度績效工作目標(biāo)的全面完成；二是根據(jù)工作實(shí)際，及時修訂公司《績效目標(biāo)管理辦法》，科學(xué)合理制定與公司發(fā)展相配套的考核管理制度；三是做好宣傳工作，加大宣傳力度，激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的信心和斗志；四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線；五是各部門要鼓足干勁、上下一心，部門間要協(xié)同配合、互幫互助、差異發(fā)展。要在全年生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等工作上花大力氣、下真功夫，帶領(lǐng)部門員工積極開展全員經(jīng)營；六是各職能部門要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，協(xié)助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面開展各項(xiàng)工作。
目標(biāo)是行動的方向，目標(biāo)確定后，公司將緊緊錨定目標(biāo)，以跳起來“摘桃子”的決心和定力，砥礪奮進(jìn)。各項(xiàng)目標(biāo)已確定，砥礪奮發(fā)正當(dāng)時。讓我們沿著夢想的方向，以嶄新的姿態(tài)投入到新一年的干事創(chuàng)業(yè)中去，篤信未來，篤行致遠(yuǎn)。
